L'EVOLUZIONE DELL'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE PER L'ESPORTAZIONE

INTRODUZIONE
I principi organizzativi di base dell'azienda Export Oriented, in gran parte, corrispondono a quelli ottimali per qualunque azienda che intenda affrontare le complessità dei mercati che caratterizzano i nostri anni.
In realtà, l'unica cosa che cambia è l'incisività delle inefficienze dovute a non adottare tali principi. Fino ad oggi, infatti, soprattutto nel tessuto delle micro, piccole e a volte anche delle medio-piccole imprese abituate ad operare a livello locale e con una struttura organizzativa molto ridotta (ossia con due, massimo tre livelli gerarchici del personale) la figura dell'imprenditore si associa a quella del condottiere che grazie all'esperienza e a quel "fiuto" forgiato negli anni guida tutte le scelte principali. E' importante ricordare, però, che questo "fiuto" si è sviluppato e si alimenta dalla possibilità di vivere dentro il mercato quotidianamente, con la fondamentale possibilità di vedere e vivere direttamente tutte le sue metamorfosi.
Ne deriva, anche intuitivamente, che se l'azienda decide di internazionalizzarsi ciò non è più possibile con la stessa frequenza e risulta indispensabile costruire dei team di persone che sappiano gestire scelte e responsabilità.
Per l'imprenditore, oltre al non trascurabile problema della loro selezione, nasce il problema della loro gestione e da qui la necessità di acculturarsi in merito a logiche organizzative che fino a ieri aveva considerato meno influenti perché le relative problematiche venivano risolte direttamente dal suo agire.

PREMESSA
Quando si fa riferimento all'operare con l'estero, ci si riferisce a diverse possibilità, tra cui:

• Vendere all'estero
• Comprare all'estero
• Cercare risorse all'estero
• Trasformare materiali all'estero
• Avvalersi di sistemi di distribuzione stranieri

CONTENUTI

- IL CLIENTE: LA GUIDA PER L'ORGANIZZAZIONE

- QUALE ORGANIZZAZIONE PER QUALE AZIENDA

- LA STRUTTURA

- STRUMENTI DI GESTIONE ORGANIZZATIVA

- LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA LEGATA AL PROCESSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE

- LA QUALITA' NELL'IMPRESA

- LE RISORSE

     IL CAPITALE UMANO

     LA CULTURA E L'IMMAGINE AZIENDALE
     LA RISORSA TEMPO

- CONTROLLARE LA ROTTA PER GESTIRE LA VIRATA

segue

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