Come aumentare la competitività e ridurre i costi

In ogni azienda, ente o organizzazione occorre oggi confrontarsi con le seguenti problematiche:
• aumentare la competitività sul mercato del prodotto e/o del servizio offerto;
• ridurre i costi di produzione mantenendo o migliorando le funzioni atte a soddisfare i bisogni del cliente;
• conoscere in modo corretto la propria posizione competitiva;
• gestire in modo trasparente e controllare i rapporti con i fornitori;
• programmare efficacemente nuove iniziative;
• rivedere i processi e l'organizzazione in un clima di partecipazione di tutte le componenti;
• migliorare le condizioni per la collaborazione interna;
• verificare la qualità dei progetti, dei prodotti e dei servizi.
 

Per ognuna di queste problematiche occorre trovare una soluzione. Occorrerà poi analizzare la soluzione proposta, ricercarne le alternative e selezionarle, al fine di individuare quella che presenta il valore maggiore.

Nel caso di un processo aziendale non sempre basta l'intuito dell'imprenditore o del manager; specie in organizzazioni o mercati complessi è indispensabile un metodo rigoroso ed efficace. Questo ovviamente sempre per lo stesso obiettivo aziendale: “essere competitivi sul mercato”.
 

L’Analisi del Valore è lo strumento più efficace per la gestione del Valore, al fine di verificare la validità funzionale della soluzione proposta e per individuare eventuali soluzioni alternative, altrettanto valide o più valide, riducendo i rischi di scelte inadeguate e coinvolgendo in modo efficace chi deve attuarle.

L'Analisi del Valore (AV) consiste in un’attività organizzata di gruppo, possibilmente con la guida di un Coordinatore esperto di AV.

Tale attività, che per sua natura esalta e moltiplica le capacità dei singoli membri del gruppo, consiste nell'individuare gli ambiti di maggiore influenza funzionale (AMIF) dell'entità presa in considerazione e, relativamente ad essi, le funzioni necessarie e richieste in grado di soddisfare le esigenze espresse o implicite.

Verificata la rispondenza ai requisiti, si assegna a ciascuna funzione un Indice di Valore per giungere alla valutazione della soluzione prospettata e di eventuali soluzioni alternative più vantaggiose.

Qualità è per definizione l'insieme delle caratteristiche di un’entità, le quali determinano la capacità di soddisfare esigenze espresse ed implicite.

 
Entità è ciò che può essere descritto e considerato individualmente: progetto, processo, prodotto, servizio o una loro qualsiasi combinazione.
 

Valore (Indice di Valore) V (value) è il rapporto fra l'utilità W (worth) minimo prezzo stimato che si è disposti a pagare per ottenere la funzione in esame, in un determinato luogo ed in determinate circostanze e condizioni ambientali, ed il costo di produzione o globale del componente che esplica la funzione stessa C (cost).

In sintesi l'Analisi del Valore è uno strumento metodologico operativo che consente di raggiungere gli obiettivi della Qualità (eccellenza) ponendo massima attenzione sulle funzioni e sui relativi indici di valore.
 

E’ possibile affermare che: “ogni attività finalizzata a dare vita a idee, prodotti o servizi tesi al soddisfacimento di esigenze (espresse e implicite) può essere sviluppata per aumentarne il VALORE (rapporto fra l'utilità dell'entità considerata ed il costo globale)".

Segue: (per accedere registrati gratis)
La Storia
Lo studio del valore
Le sottofasi:
A.Informazioni,
B. Analisi Funzionale,
C. Creatività,
D. Valutazione,
E. Sviluppo
F. Presentazione.