You are hereManagement
Management
Outsourcing: come applicarlo
Da più di trent'anni le imprese ricorrono all'outsourcing per risolvere alcuni dei loro problemi e per tentare di ridurre i costi di gestione; questa tendenza continua a crescere con l'ulteriore processo di terziarizzazione della nostra economia.
Il ricorso all'outsourcing, però, sta diventando sempre più importante per le aziende e da elemento di supporto si sta trasformando in fattore strategico di grande rilevanza, prevedendo l'esternalizzazione di un intero processo aziendale (Business Process Outsourcing).
Stili di direzione
Sotto questa variabile vengono inquadrati gli atteggiamenti ed i comportamenti nell’esercizio della autorità (rapporti verticali).
Direzione per obiettivi - MBO
Direzione Per Obiettivi è la traduzione di MBO (Management By Objective) che qualcuno ha suggerito di trasformare nell'equivalente MBT (Management By Terror), in italiano “direzione per paura”.
La fine dell'organizzazione funzionale-gerarchica
Per accedere all'area riservata registrati gratis.
Il Business Process Reengineering
"Analizzare il sistema di attività partendo dal risultato fornito al cliente. I processi vanno identificati, mappati e collegati ai bisogni dei clienti; non alle funzioni o ai dipartimenti."
La gestione della conoscenza nelle organizzazioni
Tra gli studiosi che si sono occupati maggiormente di come rendere più efficace il processo di Knowledge Management, all'interno delle organizzazioni, spicca il nome di Ikujiro Nonaka, professore alla Barkley University e precursore di una ampia schiera di autori giapponesi che hanno affrontato questo argomento, come Kazuo Inumaru e Yogesh Malhotra.
Come aumentare la competitività e ridurre i costi
In ogni azienda, ente o organizzazione occorre oggi confrontarsi con le seguenti problematiche:
• aumentare la competitività sul mercato del prodotto e/o del servizio offerto;
• ridurre i costi di produzione mantenendo o migliorando le funzioni atte a soddisfare i bisogni del cliente;
• conoscere in modo corretto la propria posizione competitiva;
• gestire in modo trasparente e controllare i rapporti con i fornitori;
• programmare efficacemente nuove iniziative;
Fare di più con meno in 10 mosse
Tutte le volte che sento nominare la parola produttività insieme a ore di lavoro, assenteismo et similia mi viene in mente, oltre al taylorismo, una battuta non tanto comica: “Per quale motivo devono trascorrere otto ore tra il timbro d’ingresso e quello di uscita?”
Un efficace piano di marketing
Per accedere all'area riservata registrati gratis.
..... sette "passi" per realizzarlo, un solo giorno per metterlo a punto
Ge Management
Per accedere all'area riservata registrati gratis.
lavoriamo per risultati
-
Non è una nuova società.
-
Non è un nuovo marchio.